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1月3日，集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會，深入貫徹黨的二十大精神，總結(jié)2022年所取得的成績，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，全面研究部署2023年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清路徑，堅持問題導(dǎo)向，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，鼓足干勁開新局，為全年工作開好頭、起好步。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，2022年是集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)上下知重負(fù)重、穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好了三年初創(chuàng)期，較好完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一是戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷優(yōu)化。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確，由傳統(tǒng)城投平臺公司逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)項目投資運(yùn)營發(fā)展。二是“主責(zé)主業(yè)”意識不斷增強(qiáng)。各子公司逐步提升公司資質(zhì)實(shí)力，積極開拓外部市場，有效擴(kuò)展企業(yè)營業(yè)收入來源。三是工程投資目標(biāo)基本完成。投用了一批項目，部分承建項目主體封頂或接近完工，其余在建項目穩(wěn)步有序推進(jìn)。四是運(yùn)營治理體系更加健全。優(yōu)化完善工程管理體系，建立健全投融資管理體系，堅持以經(jīng)營業(yè)績考核、高質(zhì)量發(fā)展考核、重點(diǎn)工程建設(shè)考核等為導(dǎo)向，形成了“部室+子公司”聯(lián)動績效考核體系。五是黨建隊伍管理成效明顯。創(chuàng)建黨建品牌，推進(jìn)書記項目，有力提升了隊伍管理質(zhì)效，進(jìn)一步提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會議要求，集團(tuán)上下要牢固樹立項目運(yùn)營并重理念，優(yōu)化調(diào)整投融資方向，完善投融資決策流程，提升盈利能力更好支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。要優(yōu)化融資方案，豐富融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快打開直融市場；同時要繼續(xù)做大資產(chǎn)規(guī)模，提升信用等級，做到項目投資、融資與運(yùn)營一體化決策。要提升工程項目管理水平，充分發(fā)揮業(yè)主方高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保障工程項目有序開工建設(shè)，同時在預(yù)算管理上做到環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升作風(fēng)效能，激發(fā)干部員工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐。

會議強(qiáng)調(diào)，2023年要統(tǒng)籌做好五方面工作：一是對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)陸港建設(shè)，圍繞提升陸港服務(wù)功能，強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項，盡快集聚陸港發(fā)展要素。二是立足提升企業(yè)運(yùn)營能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升造血能力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。三是堅持市場化思維，完善投資生態(tài)圈，提升融資能級，多措并舉解決港務(wù)區(qū)發(fā)展資金需求。四是圍繞園區(qū)入駐企業(yè)需求，優(yōu)化公共服務(wù)供給，完善配套服務(wù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，提升企業(yè)治理效能，認(rèn)真走好從初創(chuàng)期到穩(wěn)定發(fā)展期的轉(zhuǎn)變過渡。

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報了本單位年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及2022年主要工作完成情況，圍繞2023年工作思路、任務(wù)目標(biāo)、工作舉措作了交流發(fā)言，并對集團(tuán)下步發(fā)展提出工作建議；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對明年的主要任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和工作措施提出相關(guān)要求。